セミナー・イベント

公開セミナー:工場管理者のためのレベルアップセミナー<申込受付中>

公開セミナー
開催日時:
2017年11月22日(水) 10:00 ~ 17:00

~工場管理の基本と管理者に求められる7つの実務力~

 

このセミナーでは、事業再生を含むコンサルティングの現場で日々感じている現在の中小製造業を取り巻く経営環境の変化をお伝えした後、工場管理の基本である「5S」の基礎と実践手法について学んで頂きます。そして工場管理者として真のプレイングマネージャーに成るための7つの実務力と、マンネリ化しがちな改善活動を活性化し成果につなげる工夫についてお伝えします。顧問先での支援事例を含め明日から伝える実務ノウハウをできるだけたくさんお伝えする予定です。工場管理者や現場のリーダーとして、さらなるレベルアップを図りたい、あるいは何かキッカケを見つけたい方にお勧め致します。

<セミナー内容>

  1. 中小製造業を取り巻く 経営環境の変化と求められる対応
    (1) 現在の中小製造業を取り巻く経営環境の変化
    (2) 中小製造業における仕事の流れの再確認
    (3) 工場管理全体のレベルアップが求められている
  2. 工場管理のキホン「5S」の 基礎と実践手法
    (1) 整理、整頓、清掃、清潔、躾の意味の再確認
    (2) 事例で見る中小製造業の5S活動
    (3) 5S実践手法 〜時間が取れない、人がいない等、制約が多い中どうやるか!?〜
  3. 工場管理者に求められる 7つの実務力
    (1) PDCAで業務を回す「管理力」
    (2) 工場全体を見渡す「俯瞰(ふかん)力」
    (3) 現状に安住しない「改善推進力」
    (4) 利益が見える「会計力」
    (5)工場の将来を見据えた「人財育成力」
    (6) 周囲の協力を得る「巻き込み力」
    (7) 顧客の状況や工場の重点方針などを「伝える力」
  4. 改善活動を活性化し 成果につなげる
    (1) 改善活動をマンネリ化させない工夫
    (2) 改善テーマはできるだけ現場の声を活かす
    (3) 活動計画は月次でなく、週次
    (4) 改善活動は、しっかりと「終わらせる」
    (5) 今後につなげる完了報告書を作成(残課題を明確に)
  5. まとめ
    (1) 今日学んだことを振り返り、明日から実行する工場改善計画を作成
    (2) 班内で発表し、意見交換
日 時 2017年11月22日(水) 10:00~17:00(受付開始/9:30~)
期 間 1日間
受講料 15,000円(税抜)
講師 株式会社ウィレンス 代表取締役 中小企業診断士 島ノ内  英久 氏
会 場 スペースアルファ三宮 (〒650-0021 神戸市中央区三宮町1-9-1 三宮センタープラザ東館6F MAP
※各線三宮駅より徒歩5分
<主催> みなとコンサルティング株式会社/株式会社富士ゼロックス総合教育研究所

イベントカレンダー

Event Calendar

11月 2017
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930EC
12月 2017
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031